Anthony
Direction éditoriale
Travaille sur les sujets d'organisation, de gouvernance et d'exécution des programmes de transformation.
Profil LinkedInÀ propos
The Operating Shift
Un magazine trimestriel qui refuse le commentaire facile sur la technologie pour interroger ce qui bloque vraiment.
L'origine
The Operating Shift est né d'un constat partagé par ses fondateurs : après des années à observer, conseiller, et parfois subir les projets de « transformation digitale », nous avons compris que le problème n'était jamais là où on le cherchait.
La technologie fonctionne. Les organisations, non.
Plutôt que de continuer à commenter les dernières avancées de l'IA ou à célébrer les success stories soigneusement mises en scène, nous avons décidé de documenter l'angle mort : l'échec structurel des organisations à se transformer.
Ce que nous faisons
Le magazine
Chaque trimestre, une enquête approfondie sur un aspect de l'échec organisationnel. Pas de solutions miracles, mais une analyse rigoureuse.
Les publications
Nos articles de fond pour poser une thèse, structurer un raisonnement et proposer des grilles de lecture durables.
La veille
Notre lecture critique de ce qui se publie ailleurs. Pas un relai passif, une mise en perspective.
Le manifeste
Notre position éditoriale claire. Nous ne prétendons pas à la neutralité — nous défendons une thèse.
Notre méthode
Nous partons des mécanismes d'exécution, pas des effets d'annonce. Pour chaque sujet, nous regardons où se prennent les décisions, qui porte le risque opérationnel, et quels arbitrages restent implicites.
Chaque analyse combine trois sources: observation terrain, littérature de référence et retours d'expérience de décideurs en responsabilité. Le but est de publier des cadres réutilisables, pas des réactions à chaud.
Notre équipe
Ce que nous ne sommes pas
—Un média tech optimiste qui célèbre chaque nouvelle technologie
—Une newsletter de veille qui agrège l'information sans l'analyser
—Un espace publicitaire pour les vendeurs de solutions